本文摘要：九江石化环绕提高发展质量效益，稳固竖立“过紧日子”的思想，提升成本观念，全方位降本减费，1至9月构建增效9236万元。 今年以来，九江石化由传统的“财务部门力费用”转化成为“业务部门管成本”理念，环绕14项重点费用，制订178项降本减费措施，优化运营成本，积极开展顽疾研制成功，前9个月，吨油几乎费用较年初支出上升14.79元。 他们完备降本减费经济责任制考核办法，将影响成本效益的吨油边际效益同口径增加值、产品出厂均衡性、装置操作者稳定亲率等划入考核内容。

九江石化环绕提高发展质量效益，稳固竖立“过紧日子”的思想，提升成本观念，全方位降本减费，1至9月构建增效9236万元。　　今年以来，九江石化由传统的“财务部门力费用”转化成为“业务部门管成本”理念，环绕14项重点费用，制订178项降本减费措施，优化运营成本，积极开展顽疾研制成功，前9个月，吨油几乎费用较年初支出上升14.79元。　　他们完备降本减费经济责任制考核办法，将影响成本效益的吨油边际效益同口径增加值、产品出厂均衡性、装置操作者稳定亲率等划入考核内容。同时，通过实施各项政策，优化企业经营环境，增税降本4672万元。

　　在生产优化工作中，通过优化原料成本、原料油竞价订购、减少汽油调和成本等降本3500万元。在物资管理工作中，他们牵住物资市场需求计划准确率和积压物资责任追究责任管理的“牛鼻子”，从源头掌控物资订购规模，前进工程余料、积压物资处理工作。

　　他们充分发挥业务部门责任主体作用，机动处谋求直供电配额、提高电站运营效率、前进合同能源管理，节省电费824万元；水务运行部积极开展运营成本研制成功，化工辅材、燃动费用分别上升57.1%、15.3%；码头作业部积极开展航煤过滤器研制成功减少耗材156万元。　　与此同时，他们利用信息化手段降本减费，利用ERP大集中于，构建内部污水处理仿真收费，增强化工三剂库存责任，确保外销动力资金回笼，降本减费工作获得持续深化。

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